Download e-book for kindle: Competitor Relationship Management: Beschreibung, Erklärung by Oliver Neumann

By Oliver Neumann

ISBN-10: 3658152818

ISBN-13: 9783658152819

ISBN-10: 3658152826

ISBN-13: 9783658152826

Oliver Neumann entwickelt einen innovativen und ganzheitlichen Ansatz zum kosten- und nutzenorientierten administration von Beziehungen zwischen Wettbewerbern. Der Autor leitet auf foundation vorhandener Governance- und Theoriemodelle ein innovatives Koordinationsmodell für Wettbewerberbeziehungen ab und modelliert dabei erstmals Arten, Strukturen und Verläufe von Wettbewerbskosten und Wettbewerbsnutzen. Der in der Arbeit präsentierte Gestaltungsansatz umfasst sowohl die Perspektive eines Wettbewerbers als auch die Perspektive von Organisatoren von Wettbewerben. Es wird gezeigt, wie die Intensität der Beziehungen zwischen Wettbewerbern mittels eines Konfigurations-, Interaktions- und Infrastrukturmanagements beeinflusst werden kann.

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Lilge 1982). B. der Anbahnungs- und Verhandlungskosten (vgl. auch Frese 2005: 61). B. Koordination der Beziehung zwischen Lieferanten und Abnehmer, Arbeitgeber und Arbeitnehmer oder Shareholder und Unternehmensführung) ist, dass hierbei fast ausschließlich die Koordination kooperativer Beziehungen im Vordergrund steht (vgl. B. B. Malone 1988, Malone & Crowston 1990 oder Malone & Crowston 1991). Dies lässt sich beispielhaft anhand der Vielzahl und Vielfalt von wissenschaftlichen Publikationen zur Governance von Principal-Agenten-Beziehungen oder Transaktionen illustrieren (vgl.

Reiss 2003; zu einer ausführlichen Systematisierung des Begriffes und Bedeutungsspektrums von Koordination vgl. Lilge 1982). B. der Anbahnungs- und Verhandlungskosten (vgl. auch Frese 2005: 61). B. Koordination der Beziehung zwischen Lieferanten und Abnehmer, Arbeitgeber und Arbeitnehmer oder Shareholder und Unternehmensführung) ist, dass hierbei fast ausschließlich die Koordination kooperativer Beziehungen im Vordergrund steht (vgl. B. B. Malone 1988, Malone & Crowston 1990 oder Malone & Crowston 1991).

This coupling principle for example is constitutive for so-called “coopetition”-constellations between competitors. g. if organized idea tendering does not produce the desired result, a cooperation between competitors is initiated). Modes of coordination that are structured according to a compound principle, include additive-complementary configured governance structures ("both-as- XXXVIII Summary well-coupling"). This is, for example, in tenders within a cooperative enterprise network or by realizing dual sourcing strategies.

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by Richard
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