Read e-book online Letzte Ausfahrt Führung? : Entwicklung und Wertschätzung als PDF

By Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger

ISBN-10: 3658148519

ISBN-13: 9783658148515

ISBN-10: 3658148527

ISBN-13: 9783658148522

In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen „Führung“ und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so intestine läuft? Wie viel Gefühl dürfen supervisor zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern?

Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion.

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Pinnow: Wovon dann wieder das Unternehmen profitiert. Denn wenn Führungskräfte öffentlich Gefühle äußern, verändert das die Kultur des gesamten Unternehmens. Und so kann dieses neue Energien freisetzen. Soweit die Theorie. Stimmt die denn mit Ihren Erfahrungen überein, Herr Krahnert? Krahnert: Wir haben das in den Seminaren über Change Management ja intensiv geübt. Für mich war es ein ganz neues Erlebnis, immer wieder mit mir selbst konfrontiert zu werden. Im Berufsalltag hat man ja seine Position und seinen Titel, die eine wirkliche Auseinandersetzung leicht verhindern.

Im Schnitt wendeten die Befragten sechs Stunden pro Woche auf, um an ihrem Verhältnis zu Mitarbeitern, Kollegen auf der gleichen Ebene und Vorgesetzten zu arbeiten. Das heißt nicht etwa offizielle Mitarbeitergespräche führen, sondern einfach Kontakte pflegen, die über die reine Sachebene, etwa Konferenzen, hinausgehen. Sechs Stunden waren zu wenig, fanden die Befragten. Denn gleichzeitig gaben sie an, dass die Arbeit an diesen Beziehungen zu ihren wichtigsten Aufgaben zählt. In der Tat gehört diese zu den grundlegenden Kompetenzen einer Führungskraft.

Wenn Ärger, Frust und Verunsicherung ein Thema sein darf, dann ist es nicht nötig, die Gefühle in Sachaussagen zu kleiden oder zu verstecken. Oft ist das Gegenteil der Fall. Auch ein Grund dafür, dass viele Botschaften so unklar rüberkommen. Und so mancher sachliche Konflikt sich einfach nicht lösen lässt. Rosenberger: Wie es der amerikanische Kommunikationspsychologe Paul Watzlawick formulierte: Man kann nicht nicht kommunizieren. Pinnow: Führungskräfte tun sich deshalb leichter, wenn sie sich eine gewisse Sensibilität im Umgang mit anderen aneignen.

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Letzte Ausfahrt Führung? : Entwicklung und Wertschätzung als neues Paradigma by Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger


by Edward
4.1

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